ABWEICHUNGSANALYSE

Abweichungsanalyse,

 

Methode der Wirtschaftlichkeitskontrolle bei der Führung und Steuerung von Unternehmen. In der Abweichungsanalyse wird eine Aufspaltung festgestellter Abweichungen (Differenz zwischen Plan- und Ist-Werten einer Periode) nach ihren Ursachen vorgenommen, um den für die aufgetretenen Abweichungen Verantwortlichen festzustellen. Bei den Abweichungen zwischen Plan- und Ist-Kosten oder Plan- und Ist-Erlösen wird zwischen Preis- und Mengenabweichungen unterschieden. Generelle Aussagen darüber, wer Preisabweichungen zu vertreten hat (Einkauf, Verkauf, unternehmensexterne Marktentwicklungen), sind nicht möglich. Gleiches gilt für Mengenabweichungen, z. B. Änderung der Beschäftigung (Beschäftigungsabweichung), Mehr- oder Minderverbrauch (Verbrauchsabweichung).

 

Die Soll-Kosten-Kurve gibt die geplanten Gesamtkosten bei verschiedener Beschäftigung, die Kurve der verrechneten Plankosten die Summe aus verrechneten variablen Kosten und Fixkosten (Nutzkosten) bei alternativen Ist-Beschäftigungsgraden wieder.Bei einer Ist-Beschäftigung in Höhe X_i und einer geplanten Beschäftigung in Höhe X_p entspricht die Beschäftigungsabweichung der Differenz zwischen den Soll-Kosten und den verrechneten Plankosten (Abstand AB ); sie gibt als Maß für die nicht genutzte Kapazität (Differenz X_i-X_p) auch die Höhe der Leerkosten der Ist-Beschäftigung an. Soweit die Kostenstellenleiter keinen Einfluss auf den Ist-Beschäftigungsgrad ihrer Kostenstellen haben, sind sie für diesen Teil der Kostenabweichung (Leerkosten) nicht verantwortlich.

 

Die Differenz zwischen den Ist- und den Soll-Kosten ergibt die Verbrauchsabweichung (Abstand K_gi A). Sofern keine Planungsfehler vorliegen, ist sie durch das Verhalten der in der betroffenen Kostenstelle tätigen Person verursacht und daher vom Kostenstellenleiter zu vertreten.